С момента своего создания в 2010 году MCE всегда стремилась быть динамичным, управляемым сообществом агентством, принимающим участие в работе различных заинтересованных сторон, таких как выборные должностные лица, входящие в наше правление, общественные организации, расположенные на территории четырех округов, а также представители общественности. Как государственное агентство, находящееся на переднем крае внедрения энергетических инноваций на местном уровне и не нуждающееся в услугах акционеров, ориентированных на получение прибыли, мы постоянно ищем пути совершенствования нашей деятельности, чтобы сделать чистую энергию доступной и устойчивой в долгосрочной перспективе.

Недавние публичные дискуссии и оживленные дебаты между правлением MCE и представителями общественности демонстрируют жизнеспособность модели "выбор сообщества" как альтернативы коммунальным услугам, принадлежащим инвесторам.

Потребители коммунальных услуг, принадлежащих инвесторам, не имеют места за столом переговоров, если только они не являются акционерами. Мнение общества слишком часто остается за рамками разговора. Хотя мы не всегда согласны с нюансами и сложностью рынков электроэнергии и с тем, как MCE участвует в них, тот факт, что эти разговоры ведутся на местном, общественном пространстве, является положительным фактором для потребителей в наших сообществах.

Будучи первым агрегатором общественного выбора (CCA), созданным в Калифорнии, где в настоящее время 25 CCA удовлетворяют потребности в энергии примерно 30% потребителей электроэнергии штата, MCE всегда была законодателем мод. С 2010 года MCE обслуживает более 600 000 клиентов, помогая сократить почти 548 000 метрических тонн выбросов парниковых газов и предоставив около $80 миллионов в виде экономии на счетах и скидок.

Более 87% потребителей электроэнергии в округах Марин, Напа, Солано и Контра-Коста приобретают электроэнергию у MCE. Мы оказали непосредственную поддержку в строительстве 1 000 мегаватт новых мощностей возобновляемой энергии для обслуживания этих потребителей.

По мере того как компания MCE вступает в следующие 15 лет, энергетический рынок Калифорнии оказывается на перепутье, которое может негативно сказаться на потребителях, если его не продумать. Рост электрической нагрузки, вызванный центрами обработки данных, внедрением EV и другими усилиями по электрификации, поднимает спрос на возобновляемые источники энергии и аккумуляторные батареи на новый уровень. В то же время перегруженность сети и устаревшая инфраструктура делают подключение этих ресурсов к калифорнийской сети все более сложным для обслуживающих нагрузку организаций, таких как MCE.

Еще больше осложняет ситуацию политика, которая несправедливо влияет на потребителей. Например, клиенты CCA вынуждены платить так называемую поправку на безразличие к тарифам на электроэнергию (PCIA) - плату за выход для клиентов, уходящих из компании, принадлежащей инвестору. Этот сбор является основным фактором повышения счетов для клиентов CCA в 2026 году, поскольку Калифорнийская комиссия по коммунальным услугам разрешила коммунальным компаниям, таким как PG&E, повысить PCIA после того, как они заявили о недостаточном сборе средств в предыдущие годы. Хотя ожидается, что эти тарифы вернутся к историческим нормам после 2026 года, эффект от этого реально сказывается на счетах клиентов уже сейчас. В ответ на это правление MCE рекомендует снизить тариф на генерацию на 14%, чтобы компенсировать возросшую плату за выход с рынка от PG&E, что будет вынесено на голосование на заседании 19 марта.

PCIA - лишь одна из многих сложных проблем, стоящих перед MCE и другими CCA по всему штату. Хотя могут существовать различные точки зрения на то, как наилучшим образом сбалансировать цели доступности для клиентов, конкурентоспособности агентства с PG&E и закупок возобновляемой энергии, отрадно видеть, что широкое сообщество и наш совет проявляют искреннюю заинтересованность в том, чтобы сделать MCE лучшим агентством, каким оно может быть.

Демократия процветает благодаря компромиссам. В этой отрасли компромиссы неизбежны, а вопросы, стоящие на кону, имеют множество нюансов, которые не так-то просто свести к одному звуковому фрагменту. К счастью, в совет директоров MCE входят вдумчивые, любопытные лидеры, которые привносят в дискуссию точку зрения своих избирателей, опираясь при этом на технический опыт сотрудников MCE, чтобы понять сложность и противоречивость энергетического рынка, на котором мы работаем. Это формула, которая доказала свою успешность на протяжении многих лет, и руководители других ОСО часто указывают на MCE как на стандарт, к которому нужно стремиться.

MCE больше не является небольшим агентством-стартапом, каким оно было раньше. Следующий этап развития агентства будет сосредоточен не только на закупке большего количества возобновляемой энергии из сети, но и на использовании ценности распределенных энергетических ресурсов - таких как солнечные батареи на крышах и аккумуляторы - в зоне обслуживания. Эти ресурсы являются беспроигрышным вариантом: их владельцы могут получить дополнительный доход за участие в виртуальной электростанции MCE, MCE может использовать эти ресурсы для снижения пиковой нагрузки, а клиенты могут сэкономить на счетах за электроэнергию, когда MCE избегает необходимых закупок наиболее дорогостоящих видов энергии в сети.

Продолжающаяся эволюция агентства также требует нового взгляда на его структуру управления, чтобы обеспечить наиболее эффективные и действенные процессы принятия советом директоров решений по важнейшим вопросам. Именно поэтому правление стремится привлечь внешних экспертов для оценки управления и выработки рекомендаций по его улучшению. Результаты этой инициативы будут представлены на рассмотрение совета позднее в этом году. Я оптимистично настроен на то, что этот процесс позволит устранить критические замечания, высказанные некоторыми представителями общественности в последние месяцы.

Благодаря вдумчивому участию сообщества и нашего совета директоров, MCE сможет справиться с этими проблемами и оставаться образцом для ОСО по всей Калифорнии. Я с нетерпением жду предстоящей работы.