تكريماً لشهر تاريخ المرأة، نسلط الضوء على إيلينا فرانكيف المقيمة في مارين. تشغل إيلينا منصب مديرة الطاقة والاستدامة للأمريكتين في WeWork، حيث تقود تحول الشركة إلى الطاقة النظيفة. خارج نطاق العمل، إيلينا متسلقة جبال تسلقت أعلى جبل في 5 من القارات السبع. وفي عام 2018، أصبحت رابع امرأة كندية تتسلق قمة جبل إيفرست عبر التبت.
https://mcecleanenergy.org/wp-content/uploads/2021/03/illina-e1615262849180.jpg
كيف ساهمت خلفيتك في تشكيل اهتمامك بالعمل البيئي؟
ولدت في أوكرانيا وانتقلت إلى كندا عندما كان عمري 11 عامًا. في أوكرانيا، كنا في أوكرانيا مقتصدين للغاية، لذا عندما انتقلت، صدمتني الثقافة الاستهلاكية في أمريكا الشمالية. وقد ترك هذا الاختلاف انطباعًا كبيرًا في نفسي، فاخترت دورات العلوم البيئية في المدرسة. تخصصت في العلوم البيئية في جامعة ويسترن أونتاريو، ثم أكملت الماجستير في نفس المجال. بدأت مسيرتي المهنية كمحلل يتعامل مع بيانات الكهرباء والنفايات والمياه للشركات الكبيرة. ومع تقدمي في مسيرتي المهنية، بدأت أفهم تأثير الطاقة على الناس والمجتمعات والبلدان والعلاقات الدولية. الطاقة النظيفة هي المستقبل، ومن المثير أن أكون جزءاً من هذا التغيير.
ماذا تعمل في WeWork؟
بصفتي مديراً للطاقة والاستدامة فأنا مسؤول عن ضمان عمل WeWork بطريقة مستدامة. في البداية، كان دوري هو بناء أول برنامج لإدارة الطاقة في WeWork والذي ركز على جعل الشركة محايدة من الناحية التشغيلية للكربون بحلول عام 2025. واليوم، يواصل فريقي التقدم نحو تحقيق هذا الهدف والتركيز أيضاً على إدارة مواردنا بمسؤولية ودعم أعضائنا في رحلة الاستدامة.
كيف يبدو جعل WeWork محايداً للكربون؟
تتوزع أحمال الطاقة في WeWork على العديد من المباني المكتبية الصغيرة التي تشبه في حجمها الأحمال السكنية الكبيرة. إن مؤسسات مثل شركة MCE هي أساس قدرتنا على الانتقال إلى الطاقة المتجددة 100% لأننا لا نستطيع بناء مزارع للطاقة الشمسية أو طاقة الرياح لكل عقار. يجب على الشركات التركيز على ما تجيده، وهو إدارة أعمالها، والاعتماد على المرافق لإنتاج الكهرباء الخضراء لها. وبالتالي، نحن ممتنون للمؤسسات المحلية مثل شركة MCE لأنها تسهل علينا شراء الكهرباء النظيفة لمواقعنا. هناك عدد قليل جدًا من الأماكن في العالم حيث يكون التحول في مجال الطاقة متقدمًا إلى هذا الحد - منظمات مثل MCE هي العمود الفقري لهذا التغيير.
هل يمكنك أن تخبرني عن تجربتك في تسلق الجبال؟
بدأت تسلق الجبال منذ 6 سنوات مع جبل رينييه، أعلى جبل في واشنطن. بعد ذلك، بدأت في وضع أهداف أكبر لنفسي لأرى إلى أي مدى يمكنني الوصول. وبعد 3 سنوات، نجحت في تسلق جبل إيفرست في عام 2018. وبصفتي متسلقاً، قضيت الكثير من الوقت في الذهاب إلى أجزاء مختلفة من العالم والتفاعل مع المجتمعات الصغيرة والنائية. لقد كانت مشاهدة التأثير الحقيقي لتغير المناخ على هذه المجتمعات أمراً مذهلاً. فالمجتمعات الأقل حظاً هي التي تعاني بشكل غير متناسب من التغيرات المناخية.
ما هو أكثر مشروع بيئي حقق لك إنجازاً في مجال البيئة؟
في باكستان، قدت مشروعاً ذا تأثير شخصي ساعد قرية أسكول على عزل مدرستهم الوحيدة حرارياً. أسكول هي القرية الأخيرة التي يمر بها المتسلقون في طريقهم إلى K2، ثاني أعلى جبل في العالم. لا تتوفر الكهرباء في الكثير من القرى الواقعة في الطريق إلى معسكر القاعدة حيث تنخفض درجات الحرارة إلى ما دون درجة التجمد بسبب الارتفاع. في حالة أسكولي، لم يتمكن الطلاب من الذهاب إلى المدرسة من نوفمبر إلى أبريل لأن درجة الحرارة في المبنى كانت شديدة البرودة. تمكنت من خلال مجتمعي المحلي من جمع ما يكفي من الأموال لاستكمال مشروع عزل المدرسة في أكتوبر من عام 2020، مما مكن الطلاب من مواصلة دراستهم حتى خلال أشهر الشتاء. ألهمني هذا المشروع لمواصلة العمل مع القرية، وآمل أن أتمكن في نهاية المطاف من توفير البنية التحتية للطاقة الشمسية لهم. لقد كانت الاستفادة من مهنتي وخبرتي لمساعدة الناس بشكل مباشر تجربة مجزية للغاية. ومن يدري، ربما أجرب مشروع K2 يوماً ما.
ما الذي تتصوره لمستقبل الاستدامة المؤسسية؟
آمل أن يتمكن الجميع، من العملاء السكنيين والتجاريين، من شراء الطاقة النظيفة من شركات المرافق كخيار قياسي. يمكن للشركات أن يكون لها تأثير كبير من خلال سلاسل التوريد الخاصة بها، لذلك أريد أن أرى الشركات تساعد في قيادة هذا التحول إلى الطاقة النظيفة من خلال وضع أهداف جريئة. في عالم الشركات، غالبًا ما تتعامل القيادة التنفيذية مع الاستدامة كموضوع إضافي على جدول الأعمال بدلاً من أن يكون الموضوع الرئيسي في المحادثة، ويجب أن يتغير ذلك أيضًا. يجب أن تكون الاستدامة في صميم خطط الأعمال والعمليات.