自 2010 年成立以来，MCE 始终致力于成为一个充满活力的社区管理机构，欢迎来自不同利益相关方的意见和建议，如组成我们董事会的民选官员、遍布 4 个县服务区的社区组织以及公众。作为一个在地方层面推动能源创新的前沿公共机构，我们无需为以盈利为目的的股东服务，而是不断寻求各种方法来加强我们的运营，使清洁能源成为可负担得起的、可长期持续发展的能源。.

最近，MCE 董事会和公众之间的公开讨论和激烈辩论表明，社区选择模式作为投资者拥有的公用事业的替代方案，具有强大的生命力。.

除非是股东，否则投资者拥有的公用事业公司的客户在谈判桌上没有席位。社区的意见往往被排除在对话之外。虽然我们对电力市场的细微差别和复杂性以及 MCE 参与电力市场的方式并不总能达成一致，但这些对话在当地公共场所进行，对我们社区的客户来说是一个积极的因素。.

作为加利福尼亚州推出的第一家社区选择聚合公司（CCA），MCE 一直是潮流的引领者，目前加利福尼亚州有 25 家社区选择聚合公司，满足了该州约 30% 电力客户的能源需求。自 2010 年以来，MCE 已为 60 多万客户提供服务，同时帮助减少了近 54.8 万公吨的温室气体排放，并为客户节省了约 $.8 亿美元的账单费用和折扣。.

马林郡、纳帕郡、索拉诺郡和康特拉科斯塔郡有超过 87% 的电力客户从 MCE 购电。我们直接支持新增 1000 兆瓦的可再生能源发电能力，为这些客户提供服务。.

随着 MCE 开始下一个 15 年的发展，加利福尼亚州的能源市场正处于一个十字路口，如果不深思熟虑地加以引导，可能会对客户产生不利影响。数据中心、电动汽车的采用以及其他电气化努力所推动的电力负荷增长，正在将对可再生能源和电池储能的需求推向新高。与此同时，电网拥堵和落后的基础设施使得将这些资源连接到加州电网对于像 MCE 这样的负荷服务实体来说变得越来越困难。.

使问题更加复杂的是对客户造成不公平影响的政策。例如，CCA 的客户被迫支付所谓的 "电力收费偏好调整"（PCIA），这是对离开投资者拥有的公用事业公司的客户收取的退出费。这项费用是导致 2026 年 CCA 客户账单增加的主要原因，因为加州公用事业委员会允许 PG&E 等公用事业公司在声称前几年收缴不足的情况下提高 PCIA。儘管這些費率預計在2026年之後會回復到歷史標準，但現在已對客戶帳單造成實際影響。為此，MCE董事會建議降低發電費率14%，以抵銷PG&E增加的退出費用，並將在3月19日的會議上進行投票。.

PCIA只是MCE和全州其他CCA所面臨的眾多複雜挑戰之一。儘管對於如何在顧客負擔能力、與PG&E的機構競爭力以及可再生能源採購等目標之間取得最佳平衡可能存在不同的觀點，但看到更廣泛的社區和我們的董事會對於使MCE成為最佳機構表現出真正的興趣，實在令人感到振奮。.

民主的发展离不开妥协。在这个行业中，折衷是不可避免的，而利害攸关的问题也是细致入微的，不容易浓缩成简短的话语。幸运的是，MCE 董事会由深思熟虑、好奇心强的领导人组成，他们将选民的观点带入讨论，同时依靠 MCE 员工的专业技术知识来理解我们所处的能源市场的复杂性和矛盾性。多年来，这一模式已被证明是成功的，其他 CCA 的领导人经常将 MCE 作为努力的标准。.

MCE 已不再是一家初创的小型机构。该机构下一阶段的发展重点不仅是从电网采购更多的可再生能源，还将挖掘服务区域内分布式能源资源（如屋顶太阳能和电池）的价值。这些资源代表着三赢的局面：它们的所有者可以通过参与 MCE 的虚拟发电厂获得额外收入，MCE 可以利用这些资源来降低我们的峰值负荷，而当 MCE 避免购买电网中最昂贵的能源时，客户可以节省能源账单。.

该机构的持续发展也要求我们重新审视其治理结构，以确保董事会以最高效、最有效的程序就关键事项做出决定。因此，董事会希望聘请外部专家进行治理评估，并提出改进建议。评估结果将于今年晚些时候提交董事会审议。我乐观地认为，这一过程将解决最近几个月一些公众提出的批评意见。.

在社区和董事会深思熟虑的参与帮助下，MCE 可以应对这些挑战，并继续成为全加州共同社区协会的典范。我对未来的工作充满期待。.