Mula nang ilunsad noong 2010, palagi nang nagsusumikap ang MCE na maging isang dinamiko at pamahalaang pangkomunidad na ahensya na bukas sa mga mungkahi mula sa iba't ibang stakeholder, gaya ng mga halal na opisyal na bumubuo sa aming lupon, mga organisasyong nakabase sa komunidad sa aming apat na lalawigan na saklaw ng serbisyo, pati na rin ang mga miyembro ng publiko. Bilang isang pampublikong ahensya na nangunguna sa pagsusulong ng inobasyon sa enerhiya sa lokal na antas nang hindi kailangang maglingkod sa mga shareholder na nakatuon sa kita, patuloy kaming naghahanap ng mga paraan upang mapabuti ang aming mga operasyon upang gawing abot-kaya at napapanatili ang malinis na enerhiya sa pangmatagalan.

Ang mga kamakailang pampublikong talakayan at masiglang debate sa pagitan ng lupon ng MCE at ng mga miyembro ng publiko ay nagpapakita ng sigla ng modelong pinipili ng komunidad bilang alternatibo sa mga utility na pag-aari ng mamumuhunan.

Ang mga customer ng isang utility na pag-aari ng mamumuhunan ay walang kinikilalang kinatawan sa mesa ng pag-uusap maliban kung sila ay shareholder. Madalas na hindi isinasama ang pananaw ng komunidad sa usapan. Bagaman hindi kami palaging nagkakasundo sa mga detalye at komplikasyon ng mga pamilihan ng kuryente at kung paano nakikilahok ang MCE rito, ang katotohanang nagaganap ang mga pag-uusap na ito sa lokal at pampublikong mga lugar ay isang malaking positibo para sa mga customer sa aming mga komunidad.

Bilang kauna-unahang community choice aggregator (CCA) na inilunsad sa California – kung saan kasalukuyang 25 CCAs ang tumutugon sa pangangailangan sa enerhiya ng humigit-kumulang 30% ng mga customer ng kuryente sa estado – palaging nangunguna ang MCE sa mga uso. Simula noong 2010, lumago ang MCE upang pagsilbihan ang mahigit 600,000 na kostumer habang tumutulong na mabawasan ang halos 548,000 metriko toneladang emisyon ng greenhouse gas at naghahatid ng humigit-kumulang $80 milyong dolyar na pagtitipid at diskwento sa bayarin ng mga kostumer.

Mahigit 871,000 na mga customer ng kuryente sa mga lalawigan ng Marin, Napa, Solano, at Contra Costa ang bumibili ng kanilang kuryente mula sa MCE. Direktang sinuportahan namin ang pagdagdag ng 1,000 megawatts ng bagong kapasidad ng nababagong enerhiya upang pagsilbihan ang mga customer na ito.

Habang sinisimulan ng MCE ang susunod na 15 taon, nasa sangang-daan ang pamilihan ng enerhiya ng California na maaaring makasama sa mga customer kung hindi ito mapamamahalaan nang maingat. Ang paglago ng kargang elektrikal na itinutulak ng mga data center, pag-aampon ng mga EV, at iba pang mga pagsisikap sa elektripikasyon ay nagtutulak sa demand para sa nababagong enerhiya at imbakan ng baterya sa mga bagong tuktok. Kasabay nito, ang pagsisikip ng grid at ang lipas na imprastruktura ay nagpapahirap sa pagkonekta ng mga yaman na ito sa grid ng California para sa mga entidad na naglilingkod sa karga tulad ng MCE.

Lalo pang pinapalito ang mga bagay-bagay ng mga patakarang hindi patas na nakakaapekto sa mga customer. Halimbawa, pinipilit ang mga customer ng CCA na magbayad ng tinatawag na Power Charge Indifference Adjustment (PCIA), isang exit fee para sa mga lumilipat mula sa kanilang investor-owned utility. Ang bayad na ito ang pangunahing dahilan ng pagtaas ng bayarin para sa mga customer ng CCA sa 2026 dahil pinayagan ng California Public Utility Commission ang mga utility tulad ng PG&E na itaas ang PCIA matapos iulat na hindi sapat ang nakolekta noong mga nakaraang taon. Bagaman inaasahang babalik ang mga rate na ito sa karaniwang antas pagkatapos ng 2026, ang epekto nito ay tunay nang nararamdaman sa mga bayarin ng customer ngayon. Bilang tugon, inirerekomenda ng lupon ng MCE ang pagbawas ng 14% sa kanilang generation rate upang makatulong na mabawi ang tumaas na exit fee mula sa PG&E, na iboboto sa kanilang pulong sa Marso 19.

Ang PCIA ay isa lamang sa maraming kumplikadong hamon na kinahaharap ng MCE at iba pang CCA sa buong estado. Bagaman maaaring magkakaiba ang pananaw tungkol sa pinakamainam na paraan upang maibalanse ang mga layunin ng abot-kayang bayad ng mga customer, ang kakumpitensya ng ahensya sa PG&E, at ang pagkuha ng nababagong enerhiya, nakakatuwang makita na ang mas malawak na komunidad at ang aming lupon ay nagpapakita ng tunay na interes na gawing pinakamahusay ang MCE.

Namumukod-tangi ang demokrasya sa pamamagitan ng kompromiso. Sa industriyang ito, hindi maiiwasan ang mga kompromiso at ang mga isyung nakataya ay masalimuot at hindi madaling mapalubag sa maiikling pahayag. Sa kabutihang-palad, ang lupon ng MCE ay binubuo ng mga maingat at mausisang pinuno na dinadala ang pananaw ng kanilang mga nasasakupan sa talakayan habang umaasa sa teknikal na kadalubhasaan ng mga kawani ng MCE upang maunawaan ang kasalimuotan at mga kontradiksyon ng pamilihang enerhiya kung saan tayo nagpapatakbo. Ito ay isang pormula na napatunayang matagumpay sa loob ng maraming taon at madalas itinuturo ng mga pinuno ng ibang CCA ang MCE bilang pamantayan na dapat hangarin.

Hindi na ang MCE ang maliit na startup na ahensya noon. Ang susunod na yugto ng paglago ng ahensya ay tututok hindi lamang sa pagkuha ng mas maraming nababagong enerhiya mula sa grid kundi pati na rin sa pagsasamantala sa halaga ng mga ipinamamahaging pinagkukunan ng enerhiya – gaya ng solar sa bubong at mga baterya – sa loob ng aming saklaw ng serbisyo. Ang mga ito ay mga mapagkukunan na kumakatawan sa win-win-win: ang mga may-ari ay maaaring makakuha ng karagdagang kita sa pamamagitan ng pakikilahok sa virtual power plant ng MCE, magagamit ng MCE ang mga mapagkukunan upang mabawasan ang aming pinakamataas na demand, at makakatipid ang mga customer sa kanilang bayarin sa enerhiya kapag naiiwasan ng MCE ang kinakailangang pagbili ng pinakamahal na enerhiya sa grid.

Ang patuloy na pag-unlad ng ahensya ay nangangailangan din ng bagong pagtingin sa estruktura ng pamamahala nito upang matiyak ang pinakaepektibo at episyenteng proseso para sa aming lupon sa pagdedesisyon ng mahahalagang usapin. Kaya naman, nagbabalak ang lupon na kumuha ng panlabas na kadalubhasaan para sa isang pagsusuri ng pamamahala na may mga rekomendasyon para sa pagpapabuti. Ang mga resulta ng inisyatibang iyon ay ihaharap sa lupon para sa konsiderasyon mamaya ngayong taon. Naniniwala ako na matutugunan ng prosesong ito ang mga puna na inihain ng ilang miyembro ng publiko nitong mga nakaraang buwan.

Sa tulong ng maingat na pakikilahok ng komunidad at ng aming lupon, malalampasan ng MCE ang mga hamong ito at patuloy na magiging modelo para sa mga CCA sa buong California. Nasasabik ako sa mga susunod na gawain.